Описание
Приглашенный эксперт:
Александр Парфилов — Партнер и руководитель группы Стратегия и трансформация Компании Kept.
Имеет более чем 10-летний опыт управленческого консультирования. Специализируется на комплексных проектах, направленных на рост бизнеса, повышение эффективности, изменение модели управления, принятие инвестиционных решений.
Реализовал ряд проектов в области разработки корпоративных, бизнес и функциональных стратегий, оптимизации организационной структуры, разработки системы ключевых показателей, программ сокращения персонала. Многократно модерировал корпоративные стратегические сессии, готовил и модерировал панельные дискуссии на ведущих экономических форумах РФ.
Имеет опыт руководства консалтинговыми проектами в России, США и Китае. До получения степени MBA Александр занимал должность управляющего партнера в юридической компании, руководил проектами в области инвестиций, сделок по слиянию и поглощению, разрешению конфликтов между акционерами.
Анонс материала
- Когда возникает необходимость в построении корпоративного центра и для чего он нужен?
- Какие основные функции корпоративного центра можно выделить?
- Основные модели корпоративного центра и какие факторы необходимо учитывать при выборе модели для ее реализации?
- Корпоративный центр: это дополнительные затраты, уменьшающие прибыль акционеров, или…?
Аудиозапись встречи вы можете прослушать ниже