Описание
Как управлять диалогом и раскрыть любого собеседника
Анонс материала
Эта книга— для тех, кто вступает в диалог каждый день. Для модераторов, журналистов, авторов подкастов и их гостей и слушателей, чтобы лучше понимать, что происходит вовремя любой беседы, и всех деловых людей. Потому что, независимо оттого, стоит ли перед вами задача выйти на сцену, провести прямой эфир в зуме или вывести на нужную волну бизнес- партнера, вы ни за что не добьетесь своего, если не научитесь управлять диалогом и не зависеть при этом от внешних обстоятельств.
Часто ли, слушая интересное интервью, деловую дискуссию или просто чей-то разговор, вам хочется поправить говорящего, ивы думаете: «Эх, спросил бы по-другому, тогда бы ответили » или «Рано с темы съехали, надо было еще вот это доспросить…»?
Как отличить хорошую беседу от неудачной? На что мы действительно приходим посмотреть в различных Yo uTube- интервью, коих сейчас великое множество?
А что делать, если вести дискуссию предстоит вам? Или вас позвали на интервью в качестве гостя?
Что вообще происходит между людьми, вступающими в коммуникацию, и как ею осознанно управлять? Какого себя мы каждый раз приносим в то пространство, которое создается в процессе беседы? Помните, как вовремя недавней пандемии вся деловая и социальная жизнь переместилась в соцсети?
Вести совместные эфиры стали буквально все подряд, появилось огромное количество всевозможных «разговорных проектов» и даже отдельная сеть под названием Clubhouse. И вдруг выяснилось, что двух умных и интересных собеседников еще недостаточно для увлекательного разговора, а ведение прямого эфира— это отдельный навык, которому надо учиться. Любой разговор, будь то профессиональное интервью или производственное совещание, зависит от множества нюансов.
Умение «разговорить кого угодно за60 секунд»— это неврожденное качество, оно требует серьезной подготовки. Помню, как оттачивала этот навык вначале своей телевизионной карьеры. Сначала я была корреспондентом в новостях и брала синхроны из-под камеры, а затем стала телеведущей и свои вопросы задавала уже в кадре. Особенность работы корреспондента заключается в ее непредсказуемости. Сегодня ты общаешься со звездами театра и кино, а завтра, например, с метростроевцами, и на этом маршруте встречаются совершенно разные типажи, люди различного социального уровня, каждый— со своей манерой общения. К том уже в рамках новостного сюжета ты очень ограничен во времени: три минуты— максимально допустимый предел. Возможность предварительной подготовки минимальна, приходится быстро ориентироваться на местности и подстраиваться, что называется, походу пьесы.
Купить: